A través de esta práctica, los empleados reciben orientación y apoyo de un mentor experimentado para establecer y alcanzar sus objetivos, identificar sus fortalezas y debilidades, desarrollar habilidades clave para su desempeño y orientar su carrera profesional, todo ello esencial tanto para el éxito personal de los empleados como para el de la organización a la cual pertenece.

Te recomendamos: Aprendiendo unos de otros.

El mentoring trae numerosos beneficios

Las empresas deben considerar la implementación de programas de mentoring como parte de su estrategia de gestión de talento porque mejora el rendimiento de los empleados, retiene talento valioso, fortalece la cultura organizacional y fomenta tanto el liderazgo como la colaboración dentro de la empresa.

Además, los mentores tienen la oportunidad de compartir su experiencia y conocimientos para ayudar a sus compañeros a desarrollar habilidades que les permita tomar roles de mayor responsabilidad en la organización, lo que puede resultar en una fuerza laboral más capacitada y comprometida. Esta práctica también aporta numerosos beneficios como:

–  Permite a los mentees desarrollar habilidades y conocimientos para avanzar en su carrera, por medio de la retroalimentación y consejos específicos de su mentor.

• Facilita asesoramiento del mentee sobre cómo avanzar en su carrera y establecer objetivos a largo plazo.
• Aumenta la confianza y la motivación de los empleados.
• Fomenta la retención de talento.
• Estimula la comunicación y la colaboración dentro de la empresa.
• Incrementa el compromiso de los empleados y su sentido de pertenencia a la organización.
• Promueve el aprendizaje continuo y el desarrollo recurrente de habilidades.
• Amplía la red de contactos del mentee con personas clave dentro de la empresa, a través del mentor.

Un enfoque clave para el desarrollo de talento

El mentoring es una herramienta valiosa para el desarrollo del talento dentro de una empresa, ya que al emparejar a los empleados con un mentor experimentado, se pueden identificar y retener a aquellos que muestran mayor actitud y aptitud. Esto se debe a que el mentoring proporciona un apoyo y orientación personalizados a los mentees, lo que les ayuda a fomentar su desarrollo y crecimiento profesional.

Los mentores a través de la práctica del mentoring también desarrollan nuevas habilidades que contribuyen a reforzar su liderazgo y los capacita para dirigir con mayor efectividad a sus equipos de trabajo y los prepara para asumir posiciones de mayor responsabilidad.

Tipos de mentoring organizacional

Considerando que la mentoría consiste en que un mentor (guía) colabora con un mentee (pupilo) el mentoring organizacional puede implementarse de 5 maneras diferentes:

1. Mentoring descendente o tradicional
2. Mentoring inverso
3. Mentoring entre pares
4. Mentoring express
5. Mentoring grupal

El mentoring organizacional siempre parte de una estrategia que se  enfoca en el propósito de lo que se quiere obtener.

En Megaron podemos ayudarte a implementar un programa de mentoring en tu empresa puesto que contamos con programas especialmente diseñados para capacitar a los mentores a transmitir su conocimiento y experiencia, desarrollando habilidades hacia el logro de resultados.

Contacta a nuestros expertos en contacto@megaron.com.mx para obtener más información.

REFERENCIAS

Julio Rodríguez Díaz. Mentoring para emprendedores Guía práctica. http://www.madrimasd.org/sites/default/files/informacionidi/biblioteca/publicacion/doc/Mentoring_para_emprendedores_Guia_practica.pdf

María Luisa De Miguel Corrales. Mentoring: Un modelo de aprendizaje para la excelencia personal y organizacional. https://www.scribd.com/document/544500470/Mentoring-Un-Modelo-de-Aprendizaje-Para-La-Excelencia-Personal-y-Organizacional

MENTOR/National Mentoring Partnership. Cómo construir un programa de mentoría exitoso utilizando los elementos de la práctica efectiva. https://www.mentoring.org/wp-content/uploads/2019/11/Full_Toolkit_SPA.pdf