Los equipos de alto desempeño y el valor de sus aportaciones

Los equipos de alto desempeño y el valor de sus aportaciones

El principal diferenciador competitivo en los negocios de hoy está en la interacción efectiva de individuos especializados en la superación de dificultades para la obtención de retos y desafíos de alto alcance.

En el mundo globalizado en que predominan los cambios constantes, las innovaciones tecnológicas y una competencia cada vez más agresiva, la capacidad de contar con personal competente, técnicamente preparado y con capacidad de interacciones efectivas son factores de enorme relevancia para el éxito y la productividad. En esta circunstancia, constituye un factor crítico de éxito pasar de los grupos de trabajo tradicionales a los Equipos de Alto Desempeño (EAD), flexibles, autónomos, enfocados y comprometidos, constructores de estrategias administrativas y de negocios que alcanzan resultados en el menor tiempo posible.

Diferencia entre los equipos tradicionales y los Equipos de Alto Desempeño.

Características que deben poseer los líderes

El factor esencial que marca la diferencia entre los equipos tradicionales y los equipos de alto desempeño es el rol que ejercen sus líderes. Las principales características que los distinguen son:

Practican el liderazgo expandido. En vez de centrar su energía en la planeación, organización y control, cuyas actividades gestionan los miembros del equipo, se enfocan en:

• Tienen un conocimiento profundo del negocio.
• Cuentan con visión del mercado e identificar nuevas posibilidades.
• Son estrategas.
• Alineados con los objetivos de la organización.
• Despejan obstáculos y crean nuevas maneras de solucionar los problemas.
• Son congruentes, asertivos y confiables.
• Cuentan con métodos eficaces para la resolución de conflictos y de negociación.
• Facilitan reuniones efectivas, en tiempos récord.
• Desarrollan continuamente las capacidades de su personal.
• Motivan a la gente a invertir lo mejor de sí mismos por medio de la comunicación efectiva
• Promueven la generación de confianza y el respeto.
• Incluyen las diferencias.
• Generan el espíritu de atención y servicio al cliente.
• Impulsan actitudes de entusiasmo y convicción hacia el logro de resultados.
• Aplican programas de mejora continua personal continuamente.
• Inspiran con el ejemplo.

El trabajo por medio de equipos de alto desempeño es factor clave de éxito para que las organizaciones adquieran los más altos beneficios de su talento humano, sean competitivas, tengan éxito y sobrevivan en el tiempo. En Megaron contamos con un programa para la Construcción e Integración de Equipos de Alto Desempeño, contáctanos o visita nuestra página para más información.